Boeken

Alle boeken voor ondernemingsraad en Bestuurder op één plek.

Dit boek vestigt de aandacht op de bevorderende en bewakende taak van de OR, zoals genoemd in artikel 28 van de WOR. Het laat zien dat deze rol minder bekend is dan advies- en instemmingsrecht, terwijl hier juist kansen liggen op onderwerpen als arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, gelijke behandeling, werkoverleg, milieu en andere maatschappelijke thema’s. De bundel bevat bijdragen van deskundigen die hun visie op deze taak geven. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het hun minder bekende bevorderende en bewakende rol uitwerkt en koppelt aan actuele organisatie- en werkvloerthema’s.
De Wet op de ondernemingsraden regelt de medezeggenschap van werknemers binnen een onderneming. De wet bevat regels over instelling, samenstelling en verkiezing van de medezeggenschap, de werkwijze van de medezeggenschapsorganen, de faciliteiten en voorzieningen voor hun leden, het overleg met de ondernemer en de bevoegdheden van de medezeggenschapsorganen, waaronder het informatie-, instemmings- en adviesrecht. Verkiezingen verlopen via kandidatenlijsten van vakbonden en zogenoemde vrije lijsten. In 2013 zijn de voorwaarden voor de vrije lijsten ingrijpend gewijzigd. Bij dezelfde wijziging zijn ook de rol van de bedrijfscommissie als bemiddelingsorgaan aangepast en is de financiering van het scholingssysteem voor OR-leden op een andere basis gezet. Dit boek bundelt de parlementaire geschiedenis van die wijziging in de volgorde van de parlementaire behandeling. Verwijzingen naar andere wetteksten zijn in kaders opgenomen en in de marge staat steeds welk onderdeel van de behandeling aan de orde is. De redactie is van mr. dr. J. van Drongelen, universitair hoofddocent Sociaal Recht en Sociale Politiek aan de Universiteit van Tilburg. Waarom relevant voor OR-en: Voor OR-en is dit boek relevant omdat de wijzigingen van 2013 — vrije lijsten, financiering van het scholingssysteem en de rol van de bedrijfscommissie — direct raken aan de inrichting en faciliteiten van de OR. Wie wil weten waar specifieke bepalingen in de WOR vandaan komen en welke afwegingen wetgever en parlement maakten, vindt hier het bronnenmateriaal geordend bijeen.
De arbeidsmarkt verandert al langer, maar dit boek stelt de vraag wat die verandering betekent voor arbeidsverhoudingen en voor het overleg tussen sociale partners. Het kijkt vooruit naar 2030 en onderzoekt of de polder en de bestaande instituties daarin overeind blijven. Op basis van interviews met uiteenlopende betrokkenen geeft de auteur zijn visie op de toekomstige arbeidsmarktverhoudingen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat veranderingen in arbeidsverhoudingen en het poldermodel ook invloed hebben op medezeggenschap en de positie van werknemers.
Dit boek stelt dezelfde kernvragen dieveel OR-en in adviestrajecten tegenkomen: hoe kom je tot een OR-advies, hoe zorg je dat dat advies verschil maakt en hoe kunnen OR en PVT hun inbreng vergroten wanneer de Bestuurder om advies vraagt? Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het direct aansluit op hun rol in adviestrajecten en op het vergroten van invloed op belangrijke besluiten.
Dit boek laat zien dat OR-werk bijzonder en verantwoordelijk werk is, juist omdat OR-leden meedenken over beleid, adviseren over veranderingen en instemmen met regelingen in een voortdurend veranderende context. Het biedt tips en checklists over onderwerpen als onderhandelen met de Bestuurder en reorganisaties, zodat OR-werk met meer inzicht en plezier kan worden gedaan. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het praktische houvast geeft bij invloed op beleid, reorganisaties, overleg en betrokkenheid van de achterban.
Het instemmingsrecht geeft OR of PVT veel invloed op belangrijke besluiten over personeelsbeleid. Omdat de WOR vraagt om één duidelijk oordeel, wel of niet instemmen, is een gestructureerde behandeling van instemmingsverzoeken nodig. Dit boek richt zich op de vraag hoe OR of PVT dat aanpakken en wat zij kunnen doen als zij voorwaarden aan hun instemming willen verbinden. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het helpt om instemmingsverzoeken zorgvuldig, gestructureerd en met duidelijke voorwaarden te behandelen.
Voorzitter en secretaris van de OR moeten vaak leidinggeven aan een democratisch gekozen team zonder hiërarchie, met uiteenlopende karakters, verwachtingen van de Bestuurder en druk vanuit de achterban. Dit boek is voor dat dagelijks bestuur geschreven en behandelt de verschillende rollen die vooral de voorzitter kan aannemen, naast de taken van de secretaris. Ook vergaderen en communiceren krijgen nadrukkelijk aandacht. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het gaat over dagelijks bestuur, rolverdeling, strategie, vergaderen en communicatie binnen de OR.
Dit boek gaat over OR-en die opereren in organisaties met gelaagde besluitvorming of met zowel een Bestuurder als een toezichthouder, zoals een raad van toezicht of raad van commissarissen. In zulke situaties is medezeggenschap complexer dan in kleinere organisaties. Het boek helpt om die bestuurlijke verhoudingen beter te begrijpen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en die te maken hebben met complexe governance, meerdere besluitniveaus en de verhouding tussen OR, Bestuurder en toezichthouder.
Dit boek geeft tips om de communicatie met de achterban gestructureerd aan te pakken en daar middelen voor in te zetten, zoals een OR-nieuwsbrief. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat goed contact met de achterban nodig is voor zichtbaarheid, draagvlak en het ophalen en terugkoppelen van signalen.
Dit praktische handboek legt uit wat de functie van preventiemedewerker inhoudt en hoe die goed kan worden vervuld. Het biedt inzicht in taken, verantwoordelijkheden, relevante wet- en regelgeving en in manieren om risico’s te signaleren en preventieve maatregelen te nemen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat veilig en gezond werken en de rol van de preventiemedewerker nauw samenhangen met arbeidsomstandigheden en overleg over arbobeleid.
Dit boek vertrekt vanuit de vraag hoe participatie zo kan worden vormgegeven dat zij mensen werkelijk boeit en toegevoegde waarde heeft. Tegen de achtergrond van allerlei vernieuwingen in samenleving, zorg, onderwijs en bedrijven is het een poging om medezeggenschap opnieuw te doordenken. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het direct raakt aan de vraag hoe participatie en medezeggenschap zinvol en aantrekkelijk kunnen worden georganiseerd.
De preventiemedewerker heeft volgens dit boek een belangrijke rol als centraal aanspreekpunt voor arbeidsomstandigheden. Juist doordat deze vaak op verschillende werkplekken komt en vragen krijgt van werknemers en werkgever, heeft de preventiemedewerker een bijzondere positie binnen de organisatie. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat de RI&E en de rol van de preventiemedewerker direct raken aan arbeidsomstandigheden, signalering en preventie op de werkvloer.
Dit boek zet het Rijnland Model neer als alternatief voor decennia van Amerikaans managementdenken, met meer managers, stafdiensten en abstracte bestuursstructuren. In Rijnlands organiseren ligt de organisatie juist in handen van vakmensen in de voorste linie, met ruimte voor zelfsturing, samenwerking, leren en oefenen. Praktijkvoorbeelden en het Canvas Rijnlands Organiseren moeten helpen om die manier van organiseren ook zelf toe te passen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het gaat over organisatie-inrichting, zeggenschap, samenwerking en de positie van professionals in de organisatie.
Dit handboek zet het standaardwerk van M.G. Rood voort en bevat een artikelsgewijze behandeling van de WOR met vaste aandacht voor wetsgeschiedenis, parlementaire stukken, jurisprudentie en literatuur. Opzet, inhoud en stijl van het oorspronkelijke werk zijn behouden, maar de uitgave is bijgewerkt naar de huidige stand van wetgeving en rechtspraak. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en die behoefte hebben aan een diepgaande artikelsgewijze uitleg van de WOR en de daarbij horende rechtspraak.
English: This guide explains how works councils in the Netherlands can operate in an increasingly international setting, especially when dealing with a foreign parent company or English-speaking members. It outlines the rights and obligations of the works council, includes the full Dutch Works Councils Act, and offers practical checklists and tips for daily practice. Nederlands: Deze gids laat zien hoe ondernemingsraden in Nederland kunnen werken in een steeds internationalere context, bijvoorbeeld met een buitenlandse moedermaatschappij of Engelstalige leden. Het boek behandelt de rechten en plichten van de OR, bevat de volledige tekst van de WOR en geeft praktische checklists en tips voor de dagelijkse praktijk. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en die in een internationale of Engelstalige omgeving werken en hun rechten, plichten en praktische werkwijze goed willen begrijpen.
Elke OR werkt anders en kan in de loop van de tijd ook veranderen door ontwikkeling, verkiezingen of nieuwe ambities. Wie als Bestuurder steeds dezelfde aanpak kiest, laat kansen liggen voor organisatie en medewerkers. Dit boek draait om de vraag hoe het overleg met de OR zo wordt ingericht dat het echt resultaat oplevert. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het laat zien hoe overleg, samenwerking en wederzijdse verwachtingen tussen OR en Bestuurder beter kunnen worden vormgegeven.

Nieuwe OR-boeken in je inbox

Ontvang alleen een bericht als er echt relevante nieuwe boeken of nuttige aanvullingen op ORboekengids.nl zijn. Geen wekelijkse mailing en geen commerciële acties. Afmelden kan altijd.

Geen wekelijkse mailing en geen commerciële acties.Lees ons privacybeleid.