Elke OR werkt anders en kan in de loop van de tijd ook veranderen door ontwikkeling, verkiezingen of nieuwe ambities. Wie als Bestuurder steeds dezelfde aanpak kiest, laat kansen liggen voor organisatie en medewerkers. Dit boek draait om de vraag hoe het overleg met de OR zo wordt ingericht dat het echt resultaat oplevert. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het laat zien hoe overleg, samenwerking en wederzijdse verwachtingen tussen OR en Bestuurder beter kunnen worden vormgegeven.