Dit boek zet het Rijnland Model neer als alternatief voor decennia van Amerikaans managementdenken, met meer managers, stafdiensten en abstracte bestuursstructuren. In Rijnlands organiseren ligt de organisatie juist in handen van vakmensen in de voorste linie, met ruimte voor zelfsturing, samenwerking, leren en oefenen. Praktijkvoorbeelden en het Canvas Rijnlands Organiseren moeten helpen om die manier van organiseren ook zelf toe te passen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het gaat over organisatie-inrichting, zeggenschap, samenwerking en de positie van professionals in de organisatie.

Dit boekje vertrekt vanuit de groeiende kritiek op het Angelsaksische kapitalistische systeem en de toenemende roep om een andere manier van besturen en organiseren. Het legt overzichtelijk uit wat met de Rijnlandse stijl wordt bedoeld en welke kernpunten daarbij horen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het een alternatief denkkader biedt voor besturen, organiseren en de plek van mensen in de organisatie.