Thema:
Bestuurder

De Bestuurder is de vaste gesprekspartner van de OR en dient advies- en instemmingsaanvragen in.

Deze boeken helpen om rollen, bevoegdheden, overleg en afspraken tussen OR en Bestuurder duidelijker te maken.

Zie ook: Beleid en Strategie, Praktisch OR-werk, WOR

Bestuurders en HR-managers overleggen geregeld met de OR, maar dat verloopt niet altijd soepel. De OR wordt dan soms gezien als vertragend, tijdrovend en duur. Dit boek gaat over de vraag hoe dat overleg professioneler kan worden ingericht. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het gaat over de kwaliteit van het overleg met Bestuurder en HR en over de rol van de OR in besluitvorming.
Deze geheel herziene editie van het Handboek Corporate Governance behandelt ontwikkelingen rond goed bestuur en toezicht na onder meer coronacrisis, bedrijfsschandalen en de groeiende aandacht voor duurzaamheid en langetermijnwaardecreatie. Onderwerpen als missie, geschiktheid van commissarissen en Bestuurders, invloed van aandeelhouders en belanghebbenden, compliance, risicobereidheid en board dynamics worden vanuit meerdere invalshoeken uitgewerkt. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat governance, bestuur en toezicht invloed hebben op besluitvorming, belangenafweging en de positie van werknemers in de organisatie.
Grip op HR-beleid is voor veel OR-en een kernvraag, omdat dit beleid medewerkers direct raakt. Denk aan arbeidsvoorwaarden, gezond en veilig werken, inzetbaarheid, betrokkenheid, hybride werken, privacyreglementen en meldprocedures. Dit boek laat zien hoe de OR op zulke HR-thema’s meer greep kan krijgen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat HR-beleid vaak direct raakt aan instemming, arbeidsvoorwaarden, inzetbaarheid en de belangen van de achterban.
Dit boek geeft Bestuurders en HR-adviseurs heldere antwoorden op vragen over oprichting, inrichting, werkwijze en faciliteiten van de OR. Ook constructief overleg, besluitvorming, kosten, geschillen en conflictoplossing komen aan bod. Daarmee biedt het een praktische leidraad voor goed samenspel met de ondernemingsraad. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het inzicht geeft in de spelregels, werkwijze en samenwerking rond de OR, inclusief overleg en conflicthantering.
Dit boek gaat over OR-en die opereren in organisaties met gelaagde besluitvorming of met zowel een Bestuurder als een toezichthouder, zoals een raad van toezicht of raad van commissarissen. In zulke situaties is medezeggenschap complexer dan in kleinere organisaties. Het boek helpt om die bestuurlijke verhoudingen beter te begrijpen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en die te maken hebben met complexe governance, meerdere besluitniveaus en de verhouding tussen OR, Bestuurder en toezichthouder.
Elke OR werkt anders en kan in de loop van de tijd ook veranderen door ontwikkeling, verkiezingen of nieuwe ambities. Wie als Bestuurder steeds dezelfde aanpak kiest, laat kansen liggen voor organisatie en medewerkers. Dit boek draait om de vraag hoe het overleg met de OR zo wordt ingericht dat het echt resultaat oplevert. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het laat zien hoe overleg, samenwerking en wederzijdse verwachtingen tussen OR en Bestuurder beter kunnen worden vormgegeven.
Dit boek stelt de vraag of toezicht op het bestuur ook een taak van de OR is en hoe die rol zich verhoudt tot die van raad van commissarissen of raad van toezicht. Hoewel corporate governance en toezicht veel aandacht krijgen, is de rol van werknemers en hun gekozen vertegenwoordiging daarin minder uitgewerkt. Een reeks auteurs deelt daarom zienswijzen en praktijkervaringen over dit onderwerp. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het hun mogelijke rol bij toezicht, governance en de verhouding tot toezichthouders onderzoekt.