Thema:
Praktisch OR-werk

Praktisch OR-werk gaat over vergaderen, voorbereiden, achterbancontact, adviesaanvragen en afspraken bewaken.

Deze boeken geven handvatten om het dagelijkse OR-werk duidelijker, efficiënter en beter georganiseerd te doen.

Zie ook: Nieuw in de OR, Achterban, VGWM, Arbo en RI&E

Wie net in de OR of PVT zit, merkt al snel dat verbeteren in organisaties niet zo eenvoudig is als het lijkt. Niet alleen processen en mensen zijn lastig te veranderen, ook andere meningen en plannen spelen mee. Dit boek is geschreven voor nieuwe leden die hun rol willen begrijpen en met die weerbarstige praktijk leren omgaan. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en en PVT’s omdat het aansluit bij de eerste fase van medezeggenschapswerk en helpt om de eigen rol realistisch en effectief op te pakken.
Deze uitgave wil een volledig beeld geven van de bevoegdheden en positie van de ondernemingsraad anno 2024, in wetgeving én rechtspraak. Daarbij komen niet alleen de WOR en haar kernbegrippen aan bod, maar ook andere wetten, Europese richtlijnen, concernverhoudingen, internationale medezeggenschap, reorganiseren, insolventie en arbeidswaardevorming. Het boek is samengesteld door auteurs met ruime ervaring in praktijk en wetenschap. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het hun positie en bevoegdheden breed plaatst binnen wetgeving, rechtspraak en complexe organisatievraagstukken.
Medezeggenschap is breed en voor veel, zeker startende, OR-leden best ingewikkeld. Dit boek bundelt heldere en actuele antwoorden op vragen die in de praktijk vaak terugkomen, bijvoorbeeld over bevoegdheden, adviesrecht, geheimhouding, verkiezingen, personeelsbeleid en arbeidsomstandigheden. De vragen zijn overzichtelijk per onderwerp gerangschikt. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het praktische antwoorden geeft op veelvoorkomende vragen uit de dagelijkse OR-praktijk.
Het OR-werk is volgens de auteur complex en veelzijdig. De Wet op de ondernemingsraden biedt een juridisch kader, maar in de praktijk speelt veel meer mee: invloed uitoefenen, samenwerken met het management zonder kritisch te stoppen zijn en de achterban echt vertegenwoordigen. Vanuit die vragen schreef Roald Kleist Het Grote OR Boek als praktische gids. Naast uitleg over wet- en regelgeving biedt het boek strategieën, inzichten en direct toepasbare tips om medezeggenschap concreet vorm te geven. Het boek bespreekt verschillende manieren waarop een OR kan functioneren: reactief of proactief, afwachtend of invloedrijk. Het pleit voor een actieve houding en voor samenwerking met de bestuurder die zowel het belang van de werknemers als van de hele organisatie dient. Medezeggenschap gaat daarbij niet alleen over rechten en plichten, maar ook over visie, communicatie en samenwerking. Het boek richt zich zowel op beginnende OR-leden als op ervaren leden. Waarom relevant voor OR-en: Voor OR-en is dit boek relevant omdat het de juridische basis van de WOR koppelt aan praktische handvatten voor invloed, overleg en samenwerking met bestuurder en achterban. Daardoor bruikbaar voor zowel startende als ervaren OR-leden die hun rol concreet en effectief willen invullen.
OR-werk vraagt niet alleen kennis, maar ook veel vaardigheden. Daarom bevat dit boek checklists voor inhoudelijke thema’s zoals arbeidsomstandigheden, instemmingsverzoeken, adviesaanvragen, begroting en balans, én voor vaardigheden zoals verkiezingen organiseren, vergaderen, communiceren met de achterban, onderhandelen, conflicten hanteren en taken verdelen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het praktische ondersteuning biedt bij zowel inhoudelijke dossiers als de dagelijkse uitvoering van OR-werk.
Wie niet (even) sterk is, moet slim zijn. Dat is het uitgangspunt van dit boek: hoe krijg je als ondernemingsraad daadwerkelijk invloed op belangrijke besluiten en hoe stuur je plannen van de organisatie bij? Het boek erkent dat OR-werk vaak in een ongelijke verhouding plaatsvindt — de bestuurder blijft formeel de baas — en helpt OR-en om die gelijkwaardigheid wél op te bouwen. Onderwerpen die aan bod komen: de juiste toon in het overleg met de hoogste leidinggevende, de vier momenten van invloed in een advies- of instemmingstraject, de rol van collega’s, wanneer wel en niet “wapperen” met de WOR, het combineren van spel en wet en wat te leren valt uit lastige situaties. Interviews en anekdotes van invloedrijke OR-leden geven daarbij voorbeelden uit de praktijk. De combinatie van organisatiepsychologie en arbeidsrecht geeft het boek een eigen invalshoek op het OR-werk. Waarom relevant voor OR-en: Voor OR-en is dit boek relevant omdat het direct ingaat op de positie en invloed van de OR in advies- en instemmingstrajecten en in het reguliere overleg met de bestuurder. De combinatie van psychologische inzichten en juridisch kader sluit aan bij de praktijk, waarin invloed zowel afhangt van overlegvaardigheid als van het inroepen van WOR-bevoegdheden.
Deze nieuwe editie geeft antwoord op vragen die ontstaan zodra vaststaat dat een onderneming met meer dan vijftig medewerkers een OR moet hebben. Het boek behandelt hoe medezeggenschap vorm krijgt, hoe het overleg wordt ingericht en wat de taken en bevoegdheden zijn van Bestuurder, HR-manager en OR. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het de basis van medezeggenschap, overleg en rollen op een toegankelijke manier uitlegt.
Veel OR-leden vinden het lastig om hun standpunten goed op papier te zetten voor Bestuurder, achterban, collega’s, trainer of vakbond. Dit boek biedt daarom een breed pakket voorbeeldbrieven, memo’s en een enkel voorbeeldverslag, opgebouwd langs de lijn van de WOR. Daarmee levert het praktisch gereedschap voor de organisatie en kwaliteit van het OR-werk, inclusief actuele thema’s en een beleidsmatige invalshoek. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat heldere schriftelijke communicatie, memo’s en voorbeeldteksten belangrijk zijn voor professioneel overleg en goede dossiervorming.
Dit boek legt uit wat een ambtelijke secretaris voor de OR kan betekenen. Het is geschreven voor OR-en die meer over deze functie willen weten, overwegen iemand aan te trekken of beter willen begrijpen hoe een ambtelijke secretaris de kwaliteit van het OR-werk kan versterken. Ook voor ambtelijke secretarissen zelf biedt het aanknopingspunten voor hun rol. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat ondersteuning door een ambtelijke secretaris grote invloed kan hebben op kwaliteit, structuur en continuïteit van het OR-werk.
Dit boek beschrijft de motieven voor fusies, verschillende vormen van samenwerking en het fusieproces als een reeks opeenvolgende fasen. De kern ligt bij de rol van de OR binnen zo’n fusietraject. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat fusies vaak grote gevolgen hebben voor medewerkers en organisatie en de OR daarbij een duidelijke rol heeft.
Dit boek laat zien dat OR-werk bijzonder en verantwoordelijk werk is, juist omdat OR-leden meedenken over beleid, adviseren over veranderingen en instemmen met regelingen in een voortdurend veranderende context. Het biedt tips en checklists over onderwerpen als onderhandelen met de Bestuurder en reorganisaties, zodat OR-werk met meer inzicht en plezier kan worden gedaan. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het praktische houvast geeft bij invloed op beleid, reorganisaties, overleg en betrokkenheid van de achterban.
Voorzitter en secretaris van de OR moeten vaak leidinggeven aan een democratisch gekozen team zonder hiërarchie, met uiteenlopende karakters, verwachtingen van de Bestuurder en druk vanuit de achterban. Dit boek is voor dat dagelijks bestuur geschreven en behandelt de verschillende rollen die vooral de voorzitter kan aannemen, naast de taken van de secretaris. Ook vergaderen en communiceren krijgen nadrukkelijk aandacht. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het gaat over dagelijks bestuur, rolverdeling, strategie, vergaderen en communicatie binnen de OR.
Dit boek geeft tips om de communicatie met de achterban gestructureerd aan te pakken en daar middelen voor in te zetten, zoals een OR-nieuwsbrief. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat goed contact met de achterban nodig is voor zichtbaarheid, draagvlak en het ophalen en terugkoppelen van signalen.