Thema:
Beleid & Strategie

Beleid en Strategie gaan over de koers van de organisatie en de keuzes die gevolgen hebben voor medewerkers.

Deze boeken helpen de OR om beleidskeuzes, plannen en besluiten beter te begrijpen, te bespreken en te beoordelen.

Zie ook: Adviesrecht, Financiën, Raad van Commissarissen

Dit handboek is volledig herzien naar aanleiding van de Wet op de Europese Ondernemingsraad 2011 en bevat daarnaast een uitgebreider praktijkdeel, gebaseerd op jarenlange ervaring. Het biedt zowel een grondige uitleg van richtlijn en wet als inzicht in de inhoud en praktijk van het EOR-werk, inclusief wat in een overeenkomst geregeld moet en kan worden. Het richt zich vooral op Nederlandse leden van EOR-en, maar betrekt waar nodig ook wetgeving uit andere landen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en die met internationale concernstructuren of een Europese ondernemingsraad te maken hebben en daarbij zowel juridische als praktische houvast nodig hebben.
In dit boek staat de hark symbool voor managementbureaucratie. De auteur laat zien dat zo’n model slecht past bij een kennistijdperk waarin vakmensen veel zelf kunnen organiseren. Vanuit drie kerninzichten over doel, menselijke maat en dienstbaarheid van het systeem werkt het boek uit hoe Rijnlands denken in organisaties kan worden toegepast. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het nadenkt over organisatievormen, menselijke maat en de verhouding tussen systeem, sturing en vakmanschap.
Deze geheel herziene editie van het Handboek Corporate Governance behandelt ontwikkelingen rond goed bestuur en toezicht na onder meer coronacrisis, bedrijfsschandalen en de groeiende aandacht voor duurzaamheid en langetermijnwaardecreatie. Onderwerpen als missie, geschiktheid van commissarissen en Bestuurders, invloed van aandeelhouders en belanghebbenden, compliance, risicobereidheid en board dynamics worden vanuit meerdere invalshoeken uitgewerkt. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat governance, bestuur en toezicht invloed hebben op besluitvorming, belangenafweging en de positie van werknemers in de organisatie.
Veel OR-en missen financieel-economische kennis of voelen zich onzeker bij de taal van Bestuurders en financiële adviseurs. Toch moeten zij zich uitspreken over jaarrekeningen, begrotingen, rapportages en besluiten met grote financiële gevolgen, zoals investeringen, reorganisaties, fusies of overnames. Dit boek helpt om financiële informatie beter te begrijpen en er steviger het gesprek over te voeren. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat financiële informatie vaak de basis vormt onder grote besluiten waar de OR iets van moet vinden of over moet adviseren.
Volgens dit boek kenmerkt een Rijnlandse organisatie zich door weinig hiërarchie, dienende staf, leiderschap dat autonomie en vakmanschap ondersteunt en een focus op de professional op de werkvloer. Het beschrijft hoe een organisatie op die manier kan worden ingericht en gebruikt voorbeelden uit onderwijs, bedrijfsleven en zorg. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het een organisatiefilosofie beschrijft waarin vakmanschap, autonomie en de menselijke maat centraal staan.
Dit boekje vertrekt vanuit de groeiende kritiek op het Angelsaksische kapitalistische systeem en de toenemende roep om een andere manier van besturen en organiseren. Het legt overzichtelijk uit wat met de Rijnlandse stijl wordt bedoeld en welke kernpunten daarbij horen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het een alternatief denkkader biedt voor besturen, organiseren en de plek van mensen in de organisatie.
Dit boek behandelt de energie- en klimaattransitie breed: van klimaatontwikkelingen, oorzaken en wetenschappelijke inzichten tot klimaatakkoorden, maatregelen, kosten, opbrengsten en instrumenten voor beleid in organisaties. Ook de rol van overheden, organisaties, politieke opvattingen en de gereedschappen uit de WOR en de medezeggenschapspraktijk komen aan bod. Het boek zet feiten, meningen en belangen naast elkaar zonder partij te kiezen, maar houdt vast aan het belang van de klimaatdoelen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat klimaatbeleid gevolgen heeft voor organisatiebeleid, investeringen, arbeidsomstandigheden en de rol van de OR in overleg en beïnvloeding.
Dit boek behandelt robotisering, digitalisering en andere nieuwe technologieën in volle breedte. Daarbij gaat het niet alleen om investeringen of efficiëntere productie en dienstverlening, maar ook om de mensen die met die technologie moeten werken en leven. Naast de juridische gereedschapskist uit onder meer de WOR en de Arbowet wil het boek OR-en ook een inhoudelijke themakist bieden om strategisch mee te denken, mee te praten en mee te beslissen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat technologische verandering raakt aan werk, arbeidsomstandigheden, besluitvorming en de strategische rol van de OR.
Dit boek richt zich op situaties waarin een OR minder invloed heeft dan gewenst, bijvoorbeeld door een scheve taakverdeling, uitval van leden, weinig kandidaten, zwak contact met de achterban of stroef overleg met de Bestuurder. Het biedt een juridisch en wetenschappelijk onderbouwd stappenplan om meer grip en resultaat te krijgen. Daarbij komen onder meer onafhankelijkheid, achterban, overleg, besluitvorming en het nakomen van afspraken aan bod. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het concrete handvatten biedt om hun invloed, taakverdeling, contact met de achterban en overleg met de Bestuurder te versterken.
Dit boek bespreekt de AVG als basis voor bescherming van persoonsgegevens en plaatst die in relatie tot de werkvloer en het werkterrein van de OR. Eerst komen de rechten en plichten uit de AVG aan bod, daarna de juridische positie van de OR en van de individuele werknemer. Ook de rol van de OR en best practices worden uitgewerkt. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat privacy, persoonsgegevens en de positie van werknemers vaak direct samenhangen met medezeggenschap en personeelsbeleid.
Dit boek wil van de lezer geen financieel specialist maken, maar wel leren welke vragen gesteld moeten worden om een onderbouwd oordeel te vormen. De nadruk ligt op drie zaken: beoordelen of een organisatie financieel gezond is, ontwikkelingen volgen aan de hand van kengetallen en businesscases kunnen doorgronden. Zo ontstaat een basis om plannen financieel en vanuit risico’s te beoordelen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het helpt om financiële gezondheid, kengetallen en de onderbouwing van besluiten beter te beoordelen.
Dit boek beschrijft de motieven voor fusies, verschillende vormen van samenwerking en het fusieproces als een reeks opeenvolgende fasen. De kern ligt bij de rol van de OR binnen zo’n fusietraject. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat fusies vaak grote gevolgen hebben voor medewerkers en organisatie en de OR daarbij een duidelijke rol heeft.
Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden roept vaak emoties op, omdat betrokken werknemers niet achteruit willen gaan. In zulke trajecten krijgt de OR veel vragen uit de achterban en is transparantie belangrijk om onrust te beperken. Dit boek legt uit wat harmonisatie inhoudt, welke juridische mogelijkheden er zijn en hoe zo’n traject kan verlopen, inclusief pensioenen en internationale harmonisatie. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat harmonisatie van arbeidsvoorwaarden vaak grote gevolgen heeft voor medewerkers en veel vraagt van uitleg, afweging en betrokkenheid van de OR.
Dit boek benadert onderhandelen niet alleen als een kwestie van techniek, maar vooral van mentale houding. Het laat zien hoe innerlijke belemmeringen, aannames en reacties in conflictsituaties van invloed zijn op het overleg met de Bestuurder. Daarnaast helpt het om belangen af te wegen en bewuster te kiezen tussen gelijk halen en de relatie bewaren, met tests en oefeningen als ondersteuning. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat onderhandelen, conflicthantering en het omgaan met belangen een belangrijk deel van hun overlegpraktijk vormen.
Volgens de auteurs is goed bestuur gebaat bij een OR die niet afwacht, maar als strategische en tactische overlegpartner van Bestuurder en directie optreedt. Dat vraagt om zelfstandig denken en een proactieve houding bij strategische vraagstukken. Het boek reikt strategieën aan om de OR meer te richten op de doelen van de onderneming en zo een gelijkwaardiger positie tegenover het management op te bouwen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het gaat over hun rol bij strategische besluitvorming en over het versterken van hun positie tegenover management en directie.
Dit boek is een geheel vernieuwde editie van een eerdere uitgave over OR, vakbond en arbeidsvoorwaarden. Een nieuwe editie was nodig omdat sinds 2003 veel is veranderd bij zowel vakbeweging als OR. Het boek plaatst die veranderingen in de context van de positie en ontwikkeling van vakbonden en hun aanpassing aan nieuwe omstandigheden. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat de verhouding tussen OR, vakbond en arbeidsvoorwaarden vaak raakt aan samenwerking, rolverdeling en arbeidsverhoudingen.