Machtig mooie medezeggenschap

Wie niet (even) sterk is, moet slim zijn. Dat is het uitgangspunt van dit boek: hoe krijg je als ondernemingsraad daadwerkelijk invloed op belangrijke besluiten en hoe stuur je plannen van de organisatie bij? Het boek erkent dat OR-werk vaak in een ongelijke verhouding plaatsvindt — de bestuurder blijft formeel de baas — en helpt OR-en om die gelijkwaardigheid wél op te bouwen.

Onderwerpen die aan bod komen: de juiste toon in het overleg met de hoogste leidinggevende, de vier momenten van invloed in een advies- of instemmingstraject, de rol van collega’s, wanneer wel en niet “wapperen” met de WOR, het combineren van spel en wet en wat te leren valt uit lastige situaties. Interviews en anekdotes van invloedrijke OR-leden geven daarbij voorbeelden uit de praktijk. De combinatie van organisatiepsychologie en arbeidsrecht geeft het boek een eigen invalshoek op het OR-werk.

Waarom relevant voor OR-en:

Voor OR-en is dit boek relevant omdat het direct ingaat op de positie en invloed van de OR in advies- en instemmingstrajecten en in het reguliere overleg met de bestuurder. De combinatie van psychologische inzichten en juridisch kader sluit aan bij de praktijk, waarin invloed zowel afhangt van overlegvaardigheid als van het inroepen van WOR-bevoegdheden.