ORboekengidsnl logo

Thema:
Beleid & Strategie

Sander Vrugt van Keulen

OR praktijkboek ondernemingsraad en de Wet toekomst pensioenen

De Wet toekomst pensioenen en de OR: een eenmalige transitie, jouw instemmingsrol. Pensioenen stonden voor veel ondernemingsraden niet boven aan het werkpakket, tot de Wet toekomst pensioenen (Wtp) dat veranderde. Uiterlijk 31 december 2026 moeten alle pensioenregelingen in Nederland voldoen aan de nieuwe wetgeving. Dat is geen kleine bijzaak: het raakt rechtstreeks aan de portemonnee van iedere collega. Dit OR praktijkboek is opgezet als een concrete werkhandleiding voor de overgang naar het nieuwe pensioenstelsel. Je krijgt:
  • een uitgebreid, zeer praktisch stappenplan om je voor te bereiden op de transitie
  • een tijdlijn waarin alle mijlpalen in de tijd zijn uitgezet
  • een checklist voor communicatie richting de organisatie
  • bonusmateriaal dat via de QR-code in het boek toegankelijk is
Geschreven door CT² Het boek is samengesteld door Sander Vrugt van Keulen en Martijn Visser. Beiden zijn experts van CT², een netwerkorganisatie gespecialiseerd in trainingen, advies en coaching voor ondernemingsraden én bestuurders. Dat vertrekpunt bepaalt ook de inhoud: geschreven vanuit wat jij als OR-lid (of bestuurder) in de praktijk daadwerkelijk nodig hebt.
Meer informatie
Sander Vrugt van Keulen

OR praktijkboek thuiswerkbeleid

Thuiswerkbeleid en de OR: welke rol pakt jouw ondernemingsraad? Tijdens de coronacrisis werkte vrijwel heel werkend Nederland vanuit huis, waarop organisaties in hoog tempo een thuiswerkregeling optuigden. Inmiddels is het beeld gekanteld: veel werkgevers sturen aan op een terugkeer naar kantoor, terwijl medewerkers hun thuiswerkdagen juist wíllen houden na de positieve ervaringen uit de lockdownperiode. Dat spanningsveld belandt op het bordje van de OR. Maar, welke bevoegdheden heeft de OR eigenlijk? De WOR noemt ’thuiswerkbeleid’ nergens als zodanig, daar wringt het. Toch is de OR bij dit onderwerp geen toeschouwer: via verschillende artikelen in de WOR én via de Arbowet heeft de ondernemingsraad wel degelijk advies- en instemmingsrechten. De vraag is steeds: op welk onderdeel, en onder welke voorwaarden? Waarom relevant voor OR Dit boek brengt voor OR-leden precies in kaart waar jullie bevoegdheden liggen bij een onderwerp dat de WOR zélf niet benoemt, zodat je bij gesprekken over thuiswerken met het bestuur op gelijk niveau aan tafel zit.
Meer informatie
Sander Vrugt van Keulen

OR praktijkboek: de OR en AI-beleid

AI op de werkvloer: wat betekent dit voor jouw OR? In Nederlandse organisaties zet kunstmatige intelligentie zich in hoog tempo door. Een groot deel van de bedrijven werkt inmiddels met AI, en met de komst van de EU AI-wet krijgen ondernemingsraden er een centrale rol bij. Het gaat om een ontwikkeling die het werk van miljoenen medewerkers raakt, en daarmee ook het werk van de OR. AI brengt concrete gevaren met zich mee op de werkvloer: datalekken, discriminerende algoritmes en onzekerheid over banen. Tegelijkertijd versterkt de nieuwe wetgeving de positie van de OR. De WOR-rechten worden uitgebreid en er komen handhavingsbevoegdheden bij. Daarmee worden OR-leden sleutelspelers in hoe AI binnen hun organisatie landt. Waarom relevant voor OR Dit boek geeft OR-leden in één band de juridische kennis, praktische tools en strategische inzichten die nodig zijn om bij AI-besluiten een volwaardige gesprekspartner te zijn, voordat de deadlines van de EU AI-wet in zicht komen.
Meer informatie
Fedde Monsma

Poldermodel 3.0

De arbeidsmarkt verandert al langer, maar dit boek stelt de vraag wat die verandering betekent voor arbeidsverhoudingen en voor het overleg tussen sociale partners. Het kijkt vooruit naar 2030 en onderzoekt of de polder en de bestaande instituties daarin overeind blijven. Op basis van interviews met uiteenlopende betrokkenen geeft de auteur zijn visie op de toekomstige arbeidsmarktverhoudingen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat veranderingen in arbeidsverhoudingen en het poldermodel ook invloed hebben op medezeggenschap en de positie van werknemers.
Meer informatie
Walter van der Ploeg

Praktijkboek OR & omgaan met bestuurder en toezichthouder

Dit boek gaat over OR-en die opereren in organisaties met gelaagde besluitvorming of met zowel een Bestuurder als een toezichthouder, zoals een raad van toezicht of raad van commissarissen. In zulke situaties is medezeggenschap complexer dan in kleinere organisaties. Het boek helpt om die bestuurlijke verhoudingen beter te begrijpen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en die te maken hebben met complexe governance, meerdere besluitniveaus en de verhouding tussen OR, Bestuurder en toezichthouder.
Meer informatie
Jaap Peters

Rijnlands organiseren

Dit boek zet het Rijnland Model neer als alternatief voor decennia van Amerikaans managementdenken, met meer managers, stafdiensten en abstracte bestuursstructuren. In Rijnlands organiseren ligt de organisatie juist in handen van vakmensen in de voorste linie, met ruimte voor zelfsturing, samenwerking, leren en oefenen. Praktijkvoorbeelden en het Canvas Rijnlands Organiseren moeten helpen om die manier van organiseren ook zelf toe te passen. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het gaat over organisatie-inrichting, zeggenschap, samenwerking en de positie van professionals in de organisatie.
Meer informatie
Jan Heijink

Toezicht en de rol van de ondernemingsraad

Dit boek stelt de vraag of toezicht op het bestuur ook een taak van de OR is en hoe die rol zich verhoudt tot die van raad van commissarissen of raad van toezicht. Hoewel corporate governance en toezicht veel aandacht krijgen, is de rol van werknemers en hun gekozen vertegenwoordiging daarin minder uitgewerkt. Een reeks auteurs deelt daarom zienswijzen en praktijkervaringen over dit onderwerp. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het hun mogelijke rol bij toezicht, governance en de verhouding tot toezichthouders onderzoekt.
Meer informatie
Isaäk Mol

Zeven skills van moderne medezeggenschap

Medezeggenschap blijft volgens dit boek mensenwerk en kent geen vast recept voor succes. Wel zijn er vaardigheden nodig, gecombineerd met stijl, om in deze tijd goed te functioneren in de medezeggenschap. Die skills zijn niet alleen binnen de OR bruikbaar, maar ook in werk en loopbaan daarbuiten. Waarom relevant voor OR Dit boek is relevant voor OR-en omdat het focust op vaardigheden en houding die hun effectiviteit en impact in de medezeggenschap kunnen vergroten.
Meer informatie